{"id":4144,"date":"2017-11-27T00:00:00","date_gmt":"2017-11-26T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.doc-fin.com\/it\/eng\/perche-considerare-operazioni-acquisto-aziende-fusione-societa-definite-operazioni\/"},"modified":"2022-09-19T21:10:44","modified_gmt":"2022-09-19T19:10:44","slug":"perche-considerare-operazioni-acquisto-aziende-fusione-societa-definite-operazioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.doc-fin.com\/it\/eng\/perche-considerare-operazioni-acquisto-aziende-fusione-societa-definite-operazioni\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 considerare operazioni di acquisto aziende e fusione di societ\u00e0 – definite operazioni di M&A"},"content":{"rendered":"
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Perch\u00e9 considerare operazioni di acquisto aziende e fusione di societ\u00e0 – definite operazioni di M&A<\/h2>
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Premesse<\/strong><\/p>\n

1) L\u2019Italia \u00e8 il paese delle PMI<\/p>\n

2) Negli ultimi 10 anni il numero delle PMI \u00e8 andato progressivamente calando. La diminuzione \u00e8 avvenuta con una percentuale media del 5% su base annua; l\u2019ultimo\u00a0anno ha registrato meno fallimenti e pi\u00f9 liquidazioni ma il risultato, in termini di riduzione di PMI, non cambia<\/p>\n

3) Molte PMI operano in mercati maturi caratterizzati da margini bassi ed elevatissimo livello di concorrenza (che si ridurrebbe con operazioni di consolidamento)<\/p>\n

4) La produttivit\u00e0 delle ns. aziende \u00e8 pi\u00f9 bassa rispetto alle aziende straniere anche perch\u00e9 sono pochi gli investimenti in tecnologia per mancanza di risorse finanziarie<\/p>\n

5) Per operare efficacemente sui mercati internazionali \u00e8 necessaria una massa critica per ottimizzare le risorse ed approfittare delle economie di scala.<\/p>\n

6) Il 70% delle PMI sono gestite da imprenditori con pi\u00f9 di 60 anni caratterizzati in genere da una scarsa propensione al cambiamento<\/p>\n

7) Le aziende familiari dedicano troppe risorse alla risoluzione di dinamiche interne della famiglia e poche allo studio di un vantaggio competitivo sul mercato<\/p>\n

8) La ns. borsa capitalizza il 25% del PIL, negli Stati uniti capitalizza il 125%<\/p>\n

9) Il finanziamento bancario rappresenta la principale fonte di finanziamento delle imprese, tutte le altre forme sono decisamente marginali rispetto ad altre economie piu\u2019 sviluppate<\/p>\n

10) L\u2019Italia \u00e8 terra di conquista, fatto 100 il totale delle operazioni \u201cM&A cross border” cio\u00e8 con societ\u00e0 straniere\u201d, 75 sono stranieri che comprano aziende italiane e 25 gli italiani che comprano all\u2019estero<\/p>\n

CHE FARE?<\/strong><\/p>\n

1) Anzitutto, prendere coscienza dei 10 punti precedenti, troppi imputano tutti i problemi alla crisi e non vedono i problemi reali<\/p>\n

2) Valutare un cambiamento che passa anche attraverso operazioni di M&A con questo intendendo anche la Borsa e l’ingresso di\u00a0soggetti finanziari<\/p>\n

3) Affinch\u00e9 l\u2019operazione di M&A possa avere successo \u00e8 anche necessario un cambiamento culturale nell\u2019azienda, ai fini dell\u2019operazione stessa, e per la gestione dell\u2019azienda ad operazione avvenuta.<\/p>\n

4) Uno dei principali ostacoli nelle operazioni di M&A \u00e8 la sfiducia e la paura (per certi aspetti comprensibile). Infatti per moltissime PMI l\u2019operazione di M&A si fa ogni 10-20 anni e per questo\u00a0\u00e8 necessario il supporto di risorse esperte e altamente specializzate.<\/p>\n

5) Il cambiamento passa anche dall\u2019inserimento di figure professionali che sia basato pi\u00f9\u00a0sul merito e meno sugli aspetti famiglia\/conoscenza diretta<\/p>\n

6) Riappropriarsi di quella \u201cfame e coraggio\u201d che avevano i ns. genitori negli anni ’60\/’70 e che hanno adesso gli stranieri in Italia (in proporzione sono molte di piu\u2019 le nuove societ\u00e0 di cittadini stranieri)<\/p>\n

7) Per gli investitori che detengono risorse finanziare, considerare anche gli investimenti diretti nelle aziende oltre che gli investimenti in strumenti finanziari (titoli, fondi, etf ecc)<\/p>\n

I segnali di crescita delle operazioni M&A ci sono, dobbiamo e possiamo fare per\u00f2 molto di pi\u00f9<\/p>\n<\/div><\/section>\n