{"id":3411,"date":"2015-01-31T08:14:55","date_gmt":"2015-01-31T08:14:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.doc-fin.com\/it\/?p=3411"},"modified":"2017-09-25T14:04:03","modified_gmt":"2017-09-25T14:04:03","slug":"valutazione-dazienda-manager-di-fiducia-o-manager-di-risultato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.doc-fin.com\/it\/blog\/valutazione-dazienda-manager-di-fiducia-o-manager-di-risultato\/","title":{"rendered":"Valutazione d\u2019azienda: Manager di fiducia o manager di risultato?"},"content":{"rendered":"
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Valutazione d\u2019azienda: Manager di fiducia o manager di risultato?<\/h2>
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Quando si effettua una valutazione d\u2019azienda la presenza di un management competente e qualificato determina decisamente un miglior prezzo.<\/p>\n

Quale tipo di management aumenta il valore aziendale?
\nA mio parere\u00a0\u00e8 opportuno\u00a0effettuare una\u00a0distinzione\u00a0del management nelle due seguenti categorie:
\n1) Manager di Fiducia. Si tratta di persone molto fedeli all\u2019azionista che osservano molto disciplinatamente le direttive. Hanno il pregio di godere della massima fiducia dell\u2019imprenditore\/casa madre grazie a numerosi dimostrazioni in tal senso, hanno il difetto di mancare di imprenditorialit\u00e0 e attenzione al risultato.<\/p>\n

2) Manager di Risultato. Si tratta di persone che si pongono un chiaro obiettivo aziendale e fanno di tutto per raggiungerlo. Hanno il pregio di conseguire i risultati e il difetto di essere un po\u2019 allergici alle direttive dell\u2019imprenditore\/casa madre che\u00a0a volte li \u00a0fanno deviare dai propri obiettivi (chi lavora in azienda sa benissimo di cosa si tratta).<\/p>\n

Data questa distinzione, ritengo che i manager di fiducia siano decisamente poco interessanti per qualsiasi tipo di acquirente in quanto poco autonomi e dotati di iniziativa; Dalla mia esperienza\u00a0gli imprenditori italiani\u00a0preferiscono essere circondati da manager\u00a0di fiducia piuttosto che da quelli\u00a0 di risultato sottraendo\u00a0dunque valore all\u2019 azienda.<\/p>\n

I manager di risultato invece posso garantire una certa continuit\u00e0 aziendale anche in assenza dell\u2019imprenditore. Hanno capacit\u00e0 tecniche e di adattamento a situazioni sfidanti rispetto alle quali assumersi delle responsabilit\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/section>\n