{"id":3617,"date":"2012-03-04T15:23:22","date_gmt":"2012-03-04T15:23:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.doc-fin.com\/it\/?p=3617"},"modified":"2017-09-26T10:04:12","modified_gmt":"2017-09-26T10:04:12","slug":"passaggio-generazionale-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.doc-fin.com\/it\/blog\/passaggio-generazionale-aziendale\/","title":{"rendered":"Passaggio generazionale aziendale"},"content":{"rendered":"

Passaggio generazionale
\nCaso 1) Erede capace e volenteroso di continuare<\/h2>
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Questo tipo di passaggio\u00a0generazionale \u00a0\u00e8 il caso migliore per il passaggio agli eredi, questi i miei suggerimenti:
\n1) Evitare costrizioni da parte del fondatore. Essere sicuri che l\u2019erede scelga sulla base della propria reale volont\u00e0
\n2) Assunzione di responsabilit\u00e0 in forma graduale da parte dell\u2019erede magari affiancato ad un tutor, coach o manager esperti
\n3) Durante la \u201cconvivenza\u201d, il capostipite deve ridurre progressivamente la propria influenza nelle scelte di tipo strategico, facilitando l\u2019evoluzione positiva del processo decisionale tra gli eredi, arrivando in tempi rapidi a ritagliare per s\u00e9 il ruolo di consigliere (che dispensi consigli sempre e solo su richiesta \u2026).<\/p>\n<\/div><\/section>\n

Passaggio generazionale
\nCaso 2) Erede capace ma non volenteroso di continuare<\/h2>
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E\u2019 un caso molto frustrante per l\u2019imprenditore.
\nSpesso la mancanza di volont\u00e0 deriva dal fatto che l\u2019imprenditore ha sempre soffocato ogni iniziativa del successore. Spesso si verifica che il successore una volta \u201cin libert\u00e0\u201d improvvisamente diventi attivo e volenteroso di gestire l\u2019azienda.
\nEcco i miei suggerimenti:
\n1. Cercare di capire le vere motivazioni della mancanza di volont\u00e0. State attenti che il confronto pu\u00f2 creare traumi (es figlio che dice: non mi importa nulla della tua azienda e tu hai vissuto solo per questa\u2026)
\n2. Vendere e chiamatemi (se \u00e8 pigro lasciargli l\u2019azienda \u00e8 veramente una brutta idea, lasciategli i soldi e che se li goda\u2026)
\n3. Organizzare l\u2019azienda in modo tale che sia gestita da manager. Forse gli utili saranno inferiori (l\u2019occhio del capo ingrassa il maiale) ma non \u00e8 detto\u2026
\n4. Inserire in azienda nuovi soci che possono anticipare una liquidazione (es. socio che acquisti quote) o rendere pi\u00f9 solida la societ\u00e0 (es. socio in aumento capitale)<\/p>\n<\/div><\/section>\n

Passaggio generazionale
\nCaso 3) Erede incapace ma volenteroso di continuare<\/h2>
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Questa\u00a0\u00e8 un ipotesi frequente ed \u00e8 particolarmente frustrante per chi lavora in azienda.
\nSpesso il successore ricorre all\u2019uso del cognome per essere rispettato dagli altri. Le persone valide perdono motivazione ed impegno subendo il capo come un\u2019ingiustizia.
\nEcco i miei suggerimenti
\n1) Vendete e chiamatemi (se non \u00e8 capace lasciargli l\u2019azienda \u00e8 veramente una brutta idea, lasciategli i soldi e che se li goda\u2026)
\n2) Inserire in azienda nuovi soci che possono anticipare una liquidazione (es. socio per acquisto quote) o rendere pi\u00f9 solida la societ\u00e0 (es. socio in aumento capitale). I nuovi soci avranno voce in capitolo per intervenire sulle incapacit\u00e0.
\n3) Vendetegli l\u2019azienda, a sconto e con una dilazione di pagamento ma almeno rischia come imprenditore e comprendete se ha voglia di rischiare o \u00e8 attratto solo dalla posizione e status.
\n4) Separate l\u2019immobile e altri beni in caso gli venga lasciata la gestione (mettere al riparo quante\u00a0pi\u00f9 cose potete\u2026)
\n5) Affiancatelo da persone capaci (manager, consulenti, coach) anche se \u201cun ronzino non diventer\u00e0 mai un cavallo da corsa\u201d<\/p>\n<\/div><\/section>\n

Passaggio generazionale
\nCaso 4) Erede incapace e non volenteroso di continuare<\/h2>
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In una situazione di passaggio generazionale possono verificarsi diverse fattispecie a\u00a0seconda delle caratteristiche del figlio a cui il padre vorrebbe lasciare l\u2019azienda. il caso 4, quello in cui l\u2019erede non ha ne la capacit\u00e0 ne la volont\u00e0 di continuare\u00a0\u00a0\u00e8 abbastanza semplice, in quanto \u00e8 chiaro che il passaggio generazionale non costituisce una soluzione di continuit\u00e0. Non dovrebbe quindi esserci il passaggio generazionale (l\u2019imprenditore dovrebbe assolutamente capirlo!!!).
\nLa valutazione spetta al fondatore che deve decidere se portarsi l\u2019azienda nella tomba o valutare altre soluzioni.
\nEcco i miei suggerimenti:
\n1) Vendere e chiamatemi
\n2) Organizzare l\u2019azienda in modo tale che sia gestita da manager. L\u2019imprenditore si ritaglia un ruolo da azionista sempre meno operativo. All\u2019erede spetter\u00e0 il compito di decidere se tenere un\u2019azienda con manager o venderla.
\n3) Inserire in azienda nuovi soci che possono anticipare una liquidazione (es. socio che acquisto quote) o rendere pi\u00f9 solida la societ\u00e0 (es. socio in aumento capitale con opzione per\u00f2 di futura vendita).<\/p>\n<\/div><\/section>\n